経営相談※顧問契約
(経営/組織/法律/財務/資金/労務トラブル等)

会社経営をしていると、様々な問題や課題が日常的に出てきて頭を悩ませるものです。

そうしたお悩み事を解決に導くことで、経営者の皆様が会社の運営に集中できる環境を作り、安定した業績を残せるように「中小企業診断士」がサポート致します。

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問題・課題の見極め

今後の業界の流れ・取引先・組織・財務など複数の視点から捉えます

優先順位をつける

解決に向けて提案

管理会計導入支援

経営者が自社の経営状況を正確に把握し、マネジメントするために必要な会計数値のことを「管理会計」と言います。
常に経営状況を正確に把握して判断していくためには、タイムリーに会社の収益情報などを確認する必要があります。
スピード感が非常に重要となりますので、数ヶ月遅れで届く試算表では判断材料として適切ではありません。
また、試算表には資産や負債・売上・経費・利益等が記載されていますが、これだけでは経営上の意思決定に必要な情報が十分に得られるとは言えません。

運送業を例として挙げると、一台一台の車両の収益率、燃費、減価償却、人件費などの情報が必要です。
管理会計で得られたこれらの情報を分析し、状況に則した判断を積み重ねていくことで、企業の収益性に大きな違いが出てきます。

• 税務会計 (財務会計)

  税金を計算するための会計です。
  日々の帳簿の入力や決算書の作成等に使用します。

• 管理会計

  経営の意思決定に必要な数字を継続的に把握するための会計です。

• ラーメン店の場合
  ネギの刻み方を変えただけで
  年間50万円も
  収益が上がる可能性も

• パン製造販売業の場合
  粒あん３ｇの差が積みあがると
  原価率として試算表に
  如実に現れます

• 会計数値の情報で
  社員の不正も
  把握することが可能

• 経営に一番必要な売上高や仕入高を毎月締め日ごとに正確に把握する

• 製造業・建設業は、製品の受注高、工事の受注高(手持工事高)及びこの見込み高をある程度正確に把握する

• 変動費および固定費が財務会計の試算表より正確に把握する
  （販売費及び一般管理費＋これに一部売上原価から控除して加算されるものもある。またこれに毎月出ない経費：減価償却費、賞与等も1/12で毎月加算する。）

• 資金管理(週間・月間・年間資金管理表の作成)を正確に把握する

事業承継支援

経営者の平均年齢が65歳を超える一方、後継者がいる企業の割合は3割程度です。
後継者のいない会社は、会社を売る。会社を清算する。第3者の後継者を探すことになります。
事業承継に向けた道しるべをお互いに決め、株価対策、事業承継税制などを活用しつつ、後継者が経営権、支配権を得ていけるよう、そして良き経営者になるよう支援しています。後継者を育てたい方は事業承継支援がおすすめです。

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経営者へのヒアリング

社内から後継者を育てることを第一選択肢としています

後継者の育成

経営者に必要な知識等をマンツーマン形式でお教えするラコンテ塾で、 経営に関する様々な知識を身につけて頂けます

家族経営からの脱却を目指し、次のステップへ

私どもが非常勤役員となり会社の経営執行を監視し、助言するケースも 多くなっています

• 一度誰かに相談してみたい・他の人の客観的な意見やアドバイスを聞いてみたい等お気軽にお尋ねいただけます。

• 事業の引き継ぎ・株式・財産・役職など、経営者として必要な知識等をマンツーマン形式でお教えいたします。

• 創業や新規事業の立ち上げ、またはこれから経営者となる方のための様々な疑問や悩みなど、何でもご相談ください。

人事制度導入支援

会社の規模や業種、もしくは将来的に中堅企業、公開企業を目指すならば、早い段階で人事考課制度を導入し、組織化に向けた準備をしておくことが大切です。
当事務所では簡単な人事制度から、人事考課規定や人事考課表まで作成するなど緻密な制度を設計することも支援しております。

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  離職率の高い要因として組織化が図られていないケースが多いのも事実です。「うちの会社規模では人事制度なんて不要」と考えず、管理対象人数が5人を超えたら組織化を進めることを推奨します。

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  給与の仕組みや、昇給するために期待することなど、互いに納得した中で報酬を決定することは非常に重要なプロセスです。人事制度や面接の機会を整えることで、従業員も納得したうえで働くことへと繋がります。

社員研修

すべての経営資源の中で、付加価値を生む源泉である「ヒト」は最も重要であり、そのために社員のレベルアップを図ることは重要です。 新入社員や指導者・管理職を育てていきたい方に向けて、毎月研修を行っています。